La maintenance est indispensable pour la majorité des activités. Elle représente une charge importante et pourtant elle n’est pas au cœur de la stratégie des entreprises. Elle est souvent oubliée.
Résultat : Les activités de maintenance sont souvent très peu performantes.
Conséquences : Un coût beaucoup plus important ; des renouvellements de matériel plus fréquent, des réparations, des achats de pièces inconsidérés et même des arrêts de production.
Ma vision :
Toute entreprise, se donnant les moyens, peut faire de la maintenance une activité qui développe sa rentabilité et son image.
Ce n’est pas l’implantation d’outil qui fait la réussite d’une activité mais la performance du manager. Il faut donc donner les moyens à celui-ci de bien faire son métier.
Comment créer les conditions de votre réussite :
– Premièrement : il est indispensable d’évaluer les gains si amélioration. Quand on voit des gains de centaines de milliers d’euro, tout le monde est motivé pour agir.
– Deuxièmement : il faut élaborer un programme d’amélioration vraiment efficace.
On commence par agir tout de suite sur les priorités, les actions les plus rentables et prévoir pour demain, les actions d’amélioration continue.
Pourquoi me contacter :
– Si vous souhaitez avoir une autre vision de l’activité de maintenance, découvrir ses vrais enjeux et comprendre qu’elle doit être la démarche pour faire de la maintenance une activité efficiente, je vous propose de vous apporter ces informations.
– Si vous souhaitez découvrir comment développer le management de votre activité de maintenance.