J’accompagne les organisations et les collectifs sur les questions du “travailler ensemble” et des pratiques professionnelles, et les managers sur les questions de prise de poste, de développement de la posture managériale, et de transition professionnelle.
En tant que manager vous avez le sentiment que vos actions envers votre équipe ont peu d’effets, d’être sur-sollicité ou alors de devoir réguler en continu ? Votre équipe vous renvoie des attentes ou insatisfactions auxquelles vous ne répondez pas malgré des actions de votre part ? Vous avez envie de progresser dans l’exercice de votre fonction ?
Perfectionner sa posture managériale permet d’être plus conscient de son fonctionnement propre et de ce que cela peut susciter comme comportements auprès de son équipe, d’être au clair sur ses valeurs et leur déclinaison dans sa manière de manager, de trouver des ressources nouvelles pour faire face aux défis spécifiques que l’on a à relever ou pour interagir avec plus de fluidité auprès de ses interlocuteurs.
A l’inverse d’une formation au management réalisée en collectif et sur la base d’un programme préétabli, le coaching de perfectionnement de la posture managériale est une démarche individuelle et sur mesure, qui part de la personne et l’aide à trouver par elle-même des ressources pour avancer vers les objectifs fixés, et qui la confronte, dans un cadre sécurisé et confidentiel, pour dépasser des représentations lorsqu’elles constituent un frein. En outre, il n’y a pas d’étape nécessaire de transposition des contenus formatifs généraux vers son environnement de travail spécifique.
Vous êtes manager avec une ancienneté inférieure à 1 an sur votre poste et c’est votre première situation d’encadrement ? Vous êtes manager expérimenté, sur votre fonction depuis moins d’un an, votre expérience professionnelle est issue d’un environnement de travail différent de celui dans lequel vous évoluez désormais et auquel il vous faut vous ajuster ?
Le coaching de prise de poste vous permet d’être plus conscient de votre fonctionnement propre et de ce que cela peut susciter comme comportements auprès de votre équipe, de “faire le deuil” de vos modes de relations antérieurs lorsque vous étiez collègues ou de vos anciens repères socio-professionnels, d’être au clair sur vos valeurs et leur déclinaison dans votre manière de manager, de prendre conscience des jeux d’acteurs, de vous remettre en question dans un cadre sécurisé, confidentiel et bienveillant, pour interagir avec plus de fluidité et d’assurance auprès de vos interlocuteurs.
Vous remettez en question vos capacités à évoluer vers un nouveau poste ou métier déjà identifié ? Vous ne savez pas par quoi commencer pour avancer vers ce nouveau poste ou métier ?
Le coaching de transition professionnelle est une démarche d’accompagnement des personnes qui ont un projet professionnel déjà défini mais dont le plan d’actions n’est pas encore clairement défini, et qui souhaitent être accompagnées dans l’atteinte de leur objectif. Par mon écoute, mon questionnement et ma posture soutenante de coach, je vous aide à clarifier votre plan d’actions, à dépasser vos appréhensions ou difficultés rencontrées, et à avancer avec constance.
